首先大家要知道商业空间项目的装修注重的内容多,除去设计本身的含金量高之外,其更注重商业空间的价值。打造好一个优质的项目常常能给企业带来潜在的品牌推广效果,也有助于公司顺利运营持续发展下去。而家装公司的门槛相对来说就较低,面对的群体很多都是价格型客户,这就是为什么家装公司都会定期搞活动,以此达到集中营销爆破签单的目的。如果家装转型工装到底难不难呢?成都本地13年专业工装公司朗煜给大家分享一些转型经验。
转型困难之一【资质不够】
家装资质普遍为三级或者二级施工资质,工装项目对资质的要求较为苛刻,最低要求标配都是二级及以上施工资质;另外家装装饰公司并没有设计资质,小编发现一个比较普遍的社会现象,就是全国连锁的装修公司只有施工资质,并且最高不超过二级。工装设计资质一般分为甲级、乙级资质,很多同行朋友都把“乙级”误认为是“一级”了。
转型困难之二【专业团队】
在这里所谓的专业团队包括设计团队与施工队伍,二者要求配合度非常高才行,不然承接工程后出现的问题不计其数。放眼全中国的工装设计师确实太少了,光有从业经验还不行,毕竟专业性要求太强了。而施工团队的施工组织能力也是必须有经验的施工单位才行,不然出现的问题很频繁,稍不注意就全部崩盘。
转型困难之三【成功案例】
说到这里小编也要多唠嗑以下了,行业很多公司都有属于自己的官方网站,但是出现的却都都是效果图,很难有实质性的案例作品出现,比如说实景图、现场照片等,一旦甲方需要考察项目的真实性后公司就暴露无遗。对于目前的这种现场即使在市场普遍存在,但是工装的门槛依旧很高,这就导致很多家装公司无法成功转型工装行业。
转型困难之四【持证上岗】
工装公司不论是施工人员还是公司自身,都会面临有无证件的问题。俗话说术业有专攻就是这个道理,设计人员不仅需要精湛的设计功底,施工人员也需要有资深的项目经验才行。从事工装行业必不可少的就是投标环节,大部分企业都会装配人员证件进公司,譬如建造师、三类人员、九大员之类的,通过专家评标委员会商量后再确定中标候选人,竞争也是非常强烈。
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